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助力大企业链接前沿科技创新 | 鲸准产业创新·大企业服务

2018/12/17 鲸准洞见

大型企业捍卫和遵守的传统商业模式、旧规则,正在被初创企业迅速破坏。市场风起云涌,大型企业以变应变。

开放式创新,百年企业的新武器

大企业不善创新”本质上是一个伪命题。

虽然成熟稳定的流程、工具、文化和组织架构在一定程度上限制了企业创新活力,但掌握着丰富且优质资源的大企业,战略前瞻性往往远超中小企业。一旦决心求变,告别“埋头造车”式的封闭式创新模式,将因“船大难掉头”造成的创新困境转移出去,利用企业沉淀下来的人力、物力、财力,转向与外部优秀资源合作的开放式创新,大企业创新无疑将有不俗表现。

事实上,早在10多年前,已有国际巨头企业尝试开放式创新模式。

·        2001年,宝洁设立Connect + Develop项目,与政府和企业等合作伙伴分享研发技术和消费者心理、营销等相关知识,共同改进现有产品配方或推出新产品;

·        联合利华通过开放式创新机构,公开当时面对的技术难题及创新需求清单,在全球范围向小企业和创新者征集合适的技术解决方案;

·       而过去3-5年,越来越多的大企业开始在中国搭建内外部创新平台,数量超过百家,并覆盖汽车交通、地产、零售、生物医药、物联网以及金融等多个领域。

·        2015年,三一重工成立三一众创,将公司的技术、资源、资金向外部开放,聚集初创公司的力量,向人工智能、物联网等领域进军;

·        2016年,奔驰汽车母公司戴姆勒发起“星创高速”加速项目,通过外部创新项目进行加速和验证POC概念,促进外部创新企业与戴姆勒内部业务部门达成长期合作关系;

·        2018年,中信集团通过成立双创平台与外界创新技术合作,甄选与核心业务强强相关的初创企业,达成投资与业务合作;

·        2019年,微众银行金融科技加速器“We加速”正式发布,以微众银行“3O开放银行体系”建设“连接器”的身份,开放平台资源、技术与生态,加速初创企业快速成长;

·      大企业积极主动求变,与市场环境发生巨变不无关系。随着风险投资的兴起,高新技术小企业成为了技术创新的主力之一,曾经的市场补缺者逐渐变身为市场风向标。大企业建立起的商业规则、层级和市场份额正在不断被挑战。

如果对比2002年以来《财富》世界500强榜单就会发现,榜上已有52%的企业退出了历史舞台。

投资、并购 、创新孵化器、创新加速器、通过第三方技术/中介展开结构性合作、建立初创企业平台、基于合同合作研发、创新挑战赛……大企业正通过多维度、多模式的创新举措,让企业重新焕发活力,让业务具有“再战百年”的竞争力。

大企业与外部创新生态愈加密不可分。根据埃森哲卓越绩效研究院通过对中国、印度和美国共200家大企业的调研表明,超过90%的受访企业认为开放式创新在帮助企业加快新产品研发速度、提升消费者亲密度和提高供应链效率等方面,有着比较重要甚至非常重要的意义。

这也是一场双赢,是市场上两个不同体量选手拥抱变化、尝试互补的“升维”合作。大企业通过为有潜力的创业公司提供所需的技术、产业链对接和咨询辅导等服务,以此涉及更多新兴业务;而创业公司则通过获得大公司的资金、业务订单和专业指导等,实现业务和技术的快速发展。

但同时,生态融合、业务升级带来的阵痛也使双方备受煎熬。埃森哲调研发现,约有60%的企业表示和小企业的开放式创新项目并未能实现其预设的战略目标。

主要原因归结如下:

认知不足:未能理解合作创新的价值

大企业与小企业之间缺少一个“翻译官”。大企业认为小企业没能真正理解大企业的需求,小企业认为大企业成功的老业务妨碍创业和创新因素发展;

吸收不足:合作所需的能力和文化有所欠缺

大企业与小企业之间缺少一个“调解员”。不同体量的公司,在战略重点、目标和需求等多方面会有显著差异,这成了大小企业合作过程中不小的阻碍,若再产生利益冲突,双方矛盾无疑将进一步激化;

应用不足:缺乏借力创新生态系统的能力

大企业与小企业之间缺少一个“架构师”。常常因为缺乏构筑创新生态系统能力,小企业管理和产能跟不上,大企业开放式创新合作成果规模化受阻。

目前“百年老店”面临的商业创新困境是,既要腾出一只手处理“外患”,对行业的新技术、新模式、新业务时刻保持敏感,防止被初创公司用“颠覆式创新”革命掉;又要腾出另一只手来解决“内忧”,通过重塑企业内部,从文化、技术和管理三个维度为创新项目提供生长土壤和空间。

鲸准产业创新为助力大企业链接前沿科技创新,推出大企业创新服务。愿以翻译官、调解员、架构师的身份,促成大企业与小企业开放式创新合作建立、达成与实现。

依托鲸准海量创新项目数据和高质量创新项目资源,鲸准产业创新·大企业创新服务致力于为大型企业创新赋能,提供创新体系咨询加速平台搭建创新项目对接专家智库指导创新品牌打造创新发展研报六大服务。更通过线上+线下联动模式,满足大企业由浅到深不同程度的创新孵化、业务促进和战略投资等多元化需求。

大鹏一日同风起,抟扶摇而上者九万里。

服务介绍

1

服务内容

大企业创新服务主要分为六部分:

海量创新项目对接

按照大企业的创新需求,鲸准匹配细分赛道的项目,线上筛选加上线下一对一项目对接会。

企业创新体系咨询

根据和大企业一对一的咨询,为大企业梳理创新方法和管理体系。

创新加速平台搭建

以大企业的需求定制,结合内部和外部,搭建创新加速平台的框架以及内容。

专家智库伴随辅导

由产、学、投、研各方形成的专家团进行伴随式辅导,每个细分赛道都将聚集不同板块的专家,强有力的支撑大企业外脑。

科技创新品牌打造

多维度形式展现品牌,渗透创投圈影响力。不论是通过对孵化或加速器的人物专访,还是内部的品牌IP化。

产业创新发展报告

按照大企业需求,定制产业分析报告。可以是月度,季度或是年度,也可以是特定赛道或领域。

2

服务优势和亮点

鲸准对接平台收录国内一级市场更新更全的投融资数据。现已收录和维护一二级市场、TMT 以及非 TMT 项目在内共 84万+ 个优质项目,同时平台入驻 10000+ 家认证投资机构及 30000+ 顶尖投资人。

全面的数据信息

84 万+项目数据,10000+ 认证投资机构,每日精选投资机会,支持获取项目BP、联系方式。

实时的行业动态

28 大类全行业图谱,全行业领域mapping,四级标签分类、智能交叉搜索,实时全行业的最新动态。

强大的私信功能

私信功能全面升级,支持创业者、投资人、LP、FA、孵化器/产业园区等各种认证用户间的私信对接,针对大企业私信功能敬请期待。

多元化筛选评测能力

资深分析师深度需求梳理及联合对接,用创业者最能理解的语言将核心需求呈现。

3.

服务流程

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服务案例

案例一

为推广奥迪品牌以及创新实验室,并召集汽车行业创新优质BP,鲸准与奥迪中国“创新实验室”展开合作,召集基于位置信息的服务、大数据、移动出行、数字化营销四大领域汽车行业创业创新项目。

案例二
为搭建数字中信创新服务体系,激活集团内部创新的驱动器,匹配内外部创新需求与供给,链接各方产业资源,中信集团于2016年搭建起中信双创平台。2018年,中信双创携手鲸准举办“中信Xseed创新创业大赛”,鲸准根据中信集团的产业需求,经过层层筛选,最终匹配10家行业赛道优秀创业公司进行创新加速。

在此期间,中信双创为其提供资金、孵化加速、产业生态协同以及资本对接等支持,最终其中的4家初创公司获得了中信投资。

案例三

位于法国的轮胎生产商米其林,是法国最大、全球第二的轮胎及橡胶制制造商。近期,米其林中国推出SAP计划,围绕其产业需求,致力于挖掘新的技术与解决方案,构建完整创新生态。

米其林SAP计划计划通过为期三个月的集中加速,帮助项目开发出符合米其林业务需求的产品或解决方案,并提供极速津贴、产业资源对接、真实客户场景测试等支持。鲸准作为合作方,依托平台积累的海量创新项目资源,以及细分赛道和产业数据,经过鲸准专业分析师层层筛选,成功为米其林中国匹配对接了数十家初创公司,现已有数家公司进入加速阶段。